1.品质部总体工作的统筹与策划，对整个品管系统运作成效负责。
2.品质部人力资源的编制与需求之规划。
3.对公司ISO9001/ISO14001/BSCI体系的推行的有效性与符合性进行监控并向副总及总经理汇报。
4.管理评审主导与执行以及改善效果之确认。
5.制程各特大品质异常与客诉异常的主导处理。
6.制订、监督本部门人员培训计划的执行与培训效果确认。
7.主导供应商、外协厂实地评审与供方管理并制作策略性管控方案。
8.主导重大客户审核与第三方审核之系列工作以及改善效果跟进。
9.制订部门年度管理目标并监督目标达成情况。
10.制订品管部门的品质战略规划并跟进执行效果跟进。